中国有句老话：“一铺旺三代”，意思就是一家如果有黄金地段的门市房、店铺，每年靠着收租金就可以过上好日子。但最近不少承租者、商户纷纷退租，因为实体店老板受到互联网营销的冲击，销售额大不如前，加上店铺经营成本高，最后只能选择关门。虽然还是能看到好多依然坚守的线下店铺，但是因为每天都得有人看店，依旧加大了实体店的人力成本，最终的结果不尽如人意。

线下市场真的如此不容乐观了么？要说线下营销从此无可挽救未免过于绝对。如今兴起的共享单车，还有柔美这样的品牌集合店，不都是很好的实体店逆袭的成功案例吗。共享单车我们都了解，品牌集合店是什么呢？举个例子，柔美内衣集合店，它是将多种品牌集合，多元互补，为消费者创造性地提供了一个品类齐全，文化需求与消费需求共满足的场所，因为产品丰富，店面时尚，往往能吸引更多顾客驻足，店内的景象往往也都是目前线下实体店少有的门庭若市。柔美内衣集合店创新的经营模式和高性价比产品，一经面世就广获消费者的信赖。像品牌集合这样的线下发展，无疑是一条成功的门店复兴之路。

互联网发展迅猛，也吸引了很多品牌，所以不少投资者主攻线上营销，竞争的激烈可见一斑。世上本没有路，走的人多了也便成了路，时代总赶不上创新的脚步，品牌集合店的发展值得更多有前瞻性的投资者注目。

柔美内衣品牌自从推向市场，虽然也是走的加盟性质，不过却从投资者角度和品牌发展角度双向考虑，推出了独具战略格局的商业竞争模式：类直营加盟模式。

类直营模式和加盟模式的区分，像是亲生与非亲生的关系，加盟的非亲生，所以授予品牌运营权，盈亏自负，很多创业者因为没有运营经验，所以单纯靠着企业给的一个运营手册纸上谈兵，无实操的店面经营经验。直营店属于总部直接管理，所以承担店面负盈利风险，这样，直营店业绩因为直接和总部挂钩，所以企业会在直营店上加大宣传、促销、运营力度保障直营店的运作及效益。

柔美内衣的类直营加盟模式就是将加盟商的风险一并承担，加盟商变身企业合伙人，企业与加盟合伙人联合经营一家店面，总部负责免费铺货，合伙人提供旺铺店面，营业额共同分配。总部输出店长，对该店面进行专业的门店管理，确保销售利润增长，让合伙人操最少的心，赚最轻松的钱，同时最吸引合伙人的莫属“零风险创业计划”，计划保证合伙人的店面一旦出现亏损，总部全额现金补贴，不仅保障了无风险经营，还确保了合伙人“只盈利，不赔本”的轻松创业梦想。

当店面成熟运作后，合伙人已经掌握了开店运营和盈利的方式后，总部还会将“代理店长”撤走，同时将双方利润比例重新调配，将合伙人的收益比例扩大，总部减少，保障合伙人享有最高利润权益。为消除合伙人的后顾之忧，总部实行的“零风险创业计划”也将一直贯彻，做到柔美内衣类直营开店的极致。

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