2月1日，海亮集团启动“星青年”人才战略——未来两年，海亮将在全球范围内引进优秀青年人才，集聚和培养企业未来领袖和行业领军人物。

整个计划招募人才超过5000人，包括5名青年管理天才、100名年轻中高层管理人才、100名优秀年轻校长(副校长)、150名健康产业专业人才、300名优秀青年幼儿园园长、1000名教育研究人才、1500名留学归来青年人才、2000名国内优秀青年教师。

此次“星青年”人才战略发布会，海亮集团选择在杭州国际博览中心召开。该馆是G20第11次峰会的主场馆，这也暗喻着海亮集团的全球目光以及对人才战略的高度重视。

浙江省、杭州市相关领导，人才交流管理专家及来自全国的媒体记者，出席了本次海亮人才战略发布会。

500万年薪起步，重金储备高管

作为新闻发布会的重头戏，海亮集团5名青年管理天才的招募备受关注。“30岁左右，500万年薪起，充实海亮集团高管团队，满足集团在教育事业、有色材料智造、健康产业三大核心领域的全球战略发展。”

“我们绝不是作秀，是着眼长远发展，确实有高端人才需求。”海亮集团副总裁潘利民在会后媒体专访时说，这五人将作为主席特别助理直接进入集团管理层，由集团创始人、董事局主席冯海良任职业导师，从第二年起进入各核心领域一线管理层历练，“通过5年以上全方位培养，成为海亮集团及其核心领域的未来领袖”。

据介绍，500万年薪包括现金及股权、期权，入选者试用期六个月，期间月薪20万;期满后考评考评合格，按500万年薪拆算发放;满一年后，根据实际综合考评，优者加薪。

招募启事没有对学历、从业经历提出硬性要求，只描述为须“品行端正，诚信务实，勤奋有为，勇于担当，有超高情商、智商，具备超强领导力、战略思维、运营管理、探索创新等潜质”。

“英雄不问出处，无问西东，无论身份。应聘者可以是全球一流学府优秀毕业生，可以来自世界知名企业，也可以来自政府部门等其他领域，哪怕没有名校名企经历，素质特别优秀的都欢迎报名。”潘利民表示。

新时代 新战略 新人才

诞生于1989年的海亮，乘改革开放之天时，借浙江先发之地利，聚优秀团队之人和，历经30年的艰苦创业、锐意进取，发展成为一家大型国际化民营企业集团。我们坚持“既讲企业效益，更求社会功德”的发展理念，胸怀全球抱负，承载家国梦想，担当起更多的社会使命，为美好生活提供“海亮方案”，确立了三大发展方向——教育事业优先发展，大有作为;有色材料智造跨越发展，再有作为;健康产业稳健发展，有所作为。海亮集团全新战略规划的蓝图已经绘就，至2025年，营业总收入力争超2500亿元，进入世界500强企业中游。

教育事业从幼教至高中15年基础教育，包括受托管理学校在内，在校学生力争达到80–100万人，成为全球规模超大、办学与科研实力超强、品牌超一流的民办教育集团之一。

有色材料智造到2025年，铜精深加工产量超200万吨，成为全球最大的铜管、铜棒、铜排加工企业和全球有色材料智造领军企业之一;

健康产业致力于成为涵盖生态农业、养生养老、医疗服务的卓越国际化健康产业集团。

新时代、新战略需要有战略思维和运作能力的全新人才。海亮集团人才先行，提前布局未来，全面实施战略人才储备。在未来两年内，海亮集团将高起点地储备人才资源，全面构筑适应未来战略的海亮人才格局。

据介绍，5000余名青年人才将重点满足海亮基础教育和学前教育的发展，推动海亮教育研究院和海亮儿童发展研究院的教育科研需求和智力资源库打造，并助力有色材料高端智造和健康产业的研发、管理和运营进入全新发展阶段。

“今后，这5000余名全球精英作为“优质潜力股”，将被输送到海亮集团各个业务领域，在助力实现海亮战略发展的同时，许多优秀人才也将得到快速成长和晋升，并在海亮集团这个世界级企业平台上实现人生价值。”海亮集团董事长兼总裁曹建国在发布会上表示。

“很多浙江企业知道人才的重要性，但不知道怎么做具体引入工作，海亮可以说提供了样本。”浙江省人力资源和社会保障厅副厅长陈中说。

此次“星青年”人才战略发布，是海亮集团根据战略发展制定的首个计划。未来，海亮集团将不断推进全球战略人才招募，推动海亮在世界竞争格局中永立潮头。

评论：筑巢引凤与借鸡生蛋

文/林小明(著名媒体人)

有句话曾很流行：21世纪什么最贵?人才!未来的竞争，当然就是人才的竞争。毫不避讳地说，此前很多地方都出台过引进人才的优惠政策，但能上升到人才战略高度的地方和行业却并不多见——有些政策看上去很美，不过确显现为停留在“墙化”层面，更遑论不拘一格引人才，更别提形成虹吸效应从而达到人才战略的规模化了。

如今上述犹如斯芬克斯之谜的格局正在被破解：1月26日，浙江海亮集团就尝试开始“吃螃蟹”：他们不拘一格，全球纳贤，开出“500万起”的年薪招募5名核心储备高管。更为宏伟的规划是：计划招募超过5000人，其中包括5名青年管理天才、100名年轻中高层管理人才、100名优秀年轻校长(副校长)、150名健康产业专业人才、300名优秀青年幼儿园园长、1000名教育研究人才、1500名留学归来青年人才、2000名国内优秀青年教师

良禽择木而栖，贤人择主而事。我们毫不怀疑，当让人才既有钱景又有前景时，天下往来熙熙攘攘，四海英雄尽入囊中的盛况可以预见。但需要厘清并且牢记的还有：待遇招人、情感留人和事业聚人。以高薪揽才并为我所用，这仅是人才战略长征的第一步。

对于人才尤其确实有才者来说，足够诱惑力的薪酬待遇只是解决了物质层面的吸引力和原动力。但后续要做的将好钢用在刀刃上，可能还得从马斯洛的需求层次理论方面去满足人才的不同需求。换言之，物质待遇是、但并不是唯一抢人才为我所用的必备前提。

如果说宏伟的蓝图建筑在一砖一瓦的精心建造上，那么在筑巢引凤的初始阶段完成后，要让人才真正能发挥其应有的效用，还需要为之提供舞台，也就是让人尽其才，才尽其用。刚上映不久的《解忧杂货铺》中说，心中有梦想，在哪儿都是舞台。话虽这么说，但如何让人才实现以梦为马则是引来金凤凰后更应思考并着手优化的方面。

周星驰说，人没有理想跟咸鱼有什么区别?马斯洛需求理论则将自我实现定位为最高需求。我觉得，创造条件让人才实现自身价值，以事业聚人方是实现人才规模化效应和放大吸引力的关键所在。始终有梦想在前方引领，始终有危机在身后追赶的制度设计，才是实现人才战略，避免人才作为创新原动力边际效应递减的应有之义。

让我们欣喜地看到的是，海亮在这些方面均已做好了准备：如果说在G20第11次峰会主场馆栽种梧桐树展现了引进金凤凰的诚意，那么以铜加工为主业的多元化发展，则为人才施展身手提供了更宽广的舞台，而心有多大就有多大的舞台正在逐步形成现实。

还让人欣慰的是，海亮的人才延揽之所以能称为战略在于他们将筑巢引凤与借鸡生蛋策略的并行不悖。两条腿走路，人才引进来走出去并不是简单的画饼或望梅，而是已经成为正在实现的蓝图：对教育人才的重视堪称源于人才自我造血的远见。

企业做大之后，海亮又办起来学校，“大学办不了，先办中小学。”可以想见，当本土人才在帮传带的良好模式培育之下，终将成为修筑罗马大道的主力军，而这样的聚集效应形成规模化后，也将从不同方面不同层次反哺并促进当地和企业的扩大再生产以及良性大发展。

得人才者得天下，得教育者得发展。海亮正在下一盘大棋，他们不仅是关注人才红利的风动，还是真心诚意的心动，更是厉兵秣马分的行动。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海，当这样的人才战略得以实现时，更美好的愿景和远大的蓝图将渐次成就瑰丽宏图，我们相信，一切皆将出现在人们眼前。

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