但同时，我们也看到了作为一个新生产物，教育综合体自身还有许多不足，如：

1.营收模式单一

几乎90%的教育综合的收入来源都是仅是房租，而房租在一定时期是有上限的，收入天花板的存必然使得教育综合体自身的运营管理难有突破。

2.与入驻机构关系僵化

这也是由于教育总体营收方式所导致的，要么收房租，要么收机构流水抽成，前者限制了自身发展空间，而后者则严重打击了入驻机构的积极性。单纯的“房东与房客”的关系是很难擦出火花的。

3.自身缺乏成长性

现有的教育综合体在开业之后，所谓的运营，多半限于对物业的管理、维护，而销售在开业之后，几乎就可以打酱油了。可以说，开业时如果达到巅峰了，那未来就只有下坡路了。

4.信息化严重不足

举个例子，如果你去问教育综合体的运营方：每天有多少客流?有多少是新客?客户画像是什么?高峰期客流与高峰消费时段是什么时候?成交比率是多少?相信100%没有人能准确回答上来。没有这些精准的支持，也是阻碍教育综合体发展的重要原因之一。

除此之外，教育综合体还有其他许多问题有待解决。“迈德”作为定位精英圈层的儿童素质教育综合体，早在创立之初的市场调研就发现了这些问题，于是联合在儿童素质教育领域耕织多年，有着丰富行业大数据与机构服务成功经验的「小牛计划」达成独家战略合作伙伴。

「小牛计划」是目前最大的儿童素质教育消费平台，用互联网技术整合零散分布的教育机构，再通过智能大数据服务，赋能教育机构，让线下单一教育机构变为智能“云店”。

本次合作，旨在突破教育综合体“二房东”的运营模式，构建教育综合体的生态化智能运营模式。首先试点的是“迈德”品牌旗下的第一个教育综合体，将是在2018年5月正式开业、位于北京朝阳公园南门骏豪·中央公园广场的高端教育综合体——“迈德国际成长中心”。

通过生态化智能运营模式，“迈德国际成长中心”将了解中心内的一切数据，并通过智能数据分析，掌握综合体最真实、客观的运营情况，同时依据这些数据，优化现有工作、并为入驻机构赋能，提供大数据支持。

不仅如此，“迈德国际成长中心”还将为入驻机构提供全产业链金融服务，如学费分期、教师培训分期、开店分期等等; 营销服务，如线下地推采单Saas工具、线上全网资源渠道推广、精准营销活动策划、事件营销等等。

“迈德国际成长中心”希望为入驻的教育机构提供更多增值服务，帮助机构提升运营、营销能力，才能让机构与中心达到共生互赢，摆脱“房东与房客”的僵硬关系。同时也能让中心挣脱开房租单一营收方式的束缚，突破营收天花板，让“迈德国际成长中心”成为可以一个自由生长的生命体。