2018年1月9日,北京市教委公布《关于2017年度绩效管理工作自查报告》,其中对于社会关注的学前教育资源供给问题,报告介绍,截至2017年12月底,北京市共计新建、改扩建127所幼儿园,提供2.8万余个学位。并按照“规范一批、取缔一批”的治理原则,截至2017年12月北京市共审批59所无证幼儿园,取缔 893所无证幼儿园。

 

“学前教育”、“幼儿园”,已经成为国家教育领域的重点工作,北京大踏步地推进改革,也必将在各省各地政府间产生影响。

随着国家对幼儿园改革力度的加大,敢问民办幼儿园路在何方?民办幼儿园的投资人,如何守住这千亿级市场,在幼儿园行业风起云涌的变革中,继续立于不败之地?

3类民办幼儿园的未来

第一类:无资质民办幼儿园

这类幼儿园的特征是办园手续不全(部分资质拿不到)、办园规模小(园舍与设备不达标/招生规模不足等)、师资力量薄弱(部分教师无资质)、收费较低等。

经营者缺少扩大办学规模的投资和管理能力,公平地讲,这类民办幼儿园是迎合“入园难”的实际需求涌现的,在过去几年中,无资质幼儿园一定程度上解决了很多家庭孩子入园的现实需求。

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但随着各地政府大力新建、扩建幼儿园,不断增加学位,并实施高覆盖率的“普惠制”,按照“规范一批、取缔一批”的治理原则,“小”、“弱”、“乱”的无资质幼儿园将逐步退出舞台。

第二类:中端民办幼儿园

这类幼儿园的特征是办园手续齐全、场地及设备规范,但幼儿园优势不突出,收费处于当地中端水平。

这类民办幼儿园举办人有一定的投资能力,此番幼教行业的巨变,将他们推到了十字路口。

中端民办幼儿园面临3种发展策略:

1、成为普惠制幼儿园:

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增加一定投入,积极评级评类,在设施设备、环境、师资、管理等方面提升到“普惠制”幼儿园的门槛要求,成为保质、限价的普惠制幼儿园,在政府的管理和扶持中,走入幼儿园的下一个时代。

2、保持现状,提供更高水准的服务:

如果选择非普惠,中端民办幼儿园将遭遇强劲竞争。以北京市最新出台的普惠细则为例,普惠制幼儿园每人每月补贴1000元,假设普惠园每月向家长收费1500元,那么普惠园从每个学生获得的实际月收入为1000+1500=2500元,普惠园也相应提供价值2500元/月的保教服务。

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而非普惠型幼儿园,没有政府补贴,如果提供同等水平,价值2500元/月的保教服务,需要向家长收费2500元/月,那么家长当然选择收费1500元的普惠型幼儿园。

以上估算还不包括场地、设备、培训等其他政府扶持,也就是说,如果中端民办幼儿园不想降价,就必须提供更高水准的保教服务(例如收费2500元/月,提供价值4000元/月的保教服务),只能压缩利润空间,才能与普惠制幼儿园相竞争。

3、加大投入,成为高端品牌幼儿园

想脱离开与普惠制幼儿园、公办幼儿园苦苦竞争的红海,走入蓝海,中端民办幼儿园的举办者,必须要大力增加投入,有将幼儿园水准拉升至高端园的魄力。

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所谓的高端幼儿园,与普通中端幼儿园最显著的区别是“自有品牌”,高端幼儿园通过自己鲜明的品牌特质,赢得家长和孩子的“喜爱”,赢得属于自己的消费人群。

而幼儿园的品牌不仅仅是"名称"、"标识",而是情感、温度、故事的凝聚,是幼儿园自有理念、气质的表达,是任何加盟、复制、抄袭都达不到的。

第三类:高端民办幼儿园

这类幼儿园的特征是投资规模大,教育理念先进,收费较高,通常能代表当地民办幼儿教育的较高品质,在普惠制大潮袭来时,受到的波及相对较小。

高端民办幼儿园的投资背景通常不俗,往往是大型教育集团或跨界财团的手笔。这些高端民办幼儿园不仅是投资人教育情怀的体现,还是集团整体发展策略中的一步。有预测指出,未来的中国幼儿园市场,将由80%-90%的普惠、公办幼儿园和10%-20%的高端民办幼儿园分庭抗礼。

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高端幼儿园的竞争压力有二:其一是走上品牌化发展之路的中端幼儿园;其二是投资能力相当的高端竞争对手。

不论面对哪一种对手,民办幼儿园的终极竞争是“品牌”的竞争,品牌帮你吸引优秀人才,品牌帮你赢得家长信赖。

高端民办幼儿园的下一步,是尽快通过打磨细节,进一步彰显品质,加强或巩固品牌形象,用教育实力和家长口碑确立当地行业龙头地位。

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未来已来,民办幼儿园的下一步生存策略,在于规范化之后,能否走上品牌化发展之路,在未来,每个幼儿园都应该拥有自己独特的个性、气质和梦想。

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