会上，与会的企业家提出自己在创业遇到到的困惑：转型过程中的传统企业经常会出现定位不明、缺乏核心竞争力和人才机制不完善等问题，由此导致企业的发展愿景和员工个人预期发生偏差，导致招人难，留人更难。

私董会成员从各自角度畅谈个人经验并提出建议，“老板和员工看问题的不同角度，员工对于价值本身的定义并不一致。激励方式可根据实际情况调整和设定，例如对核心岗位分权，对公司架构进行调整等。”“人才流失往往不是钱的问题，当公司成长速度慢于员工个人的成长速度，员工就容易流走。所以关键在于尽快提升公司成长能力。只有解决好企业发展问题，人才问题才能迎刃而解。”

赛伯乐基金合伙人李洪涛就与创业者们分享自己的心得体会：“如果你抱着去赚钱发财的心理，那你会很痛苦，但是如果你抱着欣赏艺术品的心理，那就很不一样。”“工作只是生活的一部分，而修行是生活的全部，摆正价值观，就不会太迷失。”“今天的你思考明天的生活方式，并从中预判性地发现机遇。”（秦川）