在如今的电视行业大环境里，信仰什么都是不值钱的，因为消费者眼里除了价格还是价格，反正只要电视能够点亮就行。必须承认的是，电视市场激烈的竞争迫使其价格一路下滑，对我们消费者来说当然是好事。但激烈的竞争却并未催生更好的产品。在电视行业，“画质一年不如一年”成为共识，着实令人费解。

在上世纪的消费电子领域，电视在科技行业的重要性相当于现今的智能手机，其高附加值地位更是为大多数电视厂商贡献了相当多的利润。CRT时代的全球电视霸主，索尼、松下、夏普等无一例外都是全球顶尖的科技企业。

而如今呢？电视却变成了臭名昭著的低毛利产品。有分析师统计，电视的毛利率只有10%。除去研发费用以及宣传费用，维持盈亏平衡已经非常不错。在全球电视市场占有率排名前列的企业中，LG的电视业务在今年第二季度出现巨亏，赤字达827亿韩元。而索尼电视业务也只是在第二季度小幅盈利0.81亿美元而已，之前其电视业务年利润已经经历了长达十一年的亏损。夏普则更不用说，人家都已经认真考虑将液晶业务打包出售了。这样想想大法还真是良心，亏损十一年都只是剥离独立运营。

这就是当今电视行业的现状。它的生存法则是，不是你规模大就牛逼，也不是你技术底蕴深厚就能玩得风生水起，夏普就是非常典型的例子。东芝不久前还发表过一款能够覆盖BT.2020色域达85%以上的4K液晶电视原型机，但东芝自己正陷入财务丑闻之中，原因就在于公司经营状况不佳。事实证明除非像三星那样体量够大，又掌握液晶面板的上游供应链，否则还真无法在电视上赚钱。索尼也是依靠成本控制以及结构调整才勉强实现电视业务盈利，真要说技术有什么进步？我看未必。

过去电视是技术密集型产业，各大厂商都觉得只要肯花功夫钻研技术，就一定能有所回报。在上世纪60年代彩色电视机方兴未艾的时候，索尼借了巨额贷款，耗费近7年的时间研制出适合商品化的单枪三束阴极管，也就是我们熟悉的“特丽珑”。第二年，搭载单枪三束管的特丽珑彩电上市，为索尼日后在显像领域的成功打下坚实的基础。而当年盛田昭夫从日本开发银行借得的巨额贷款也在3年内迅速还清，特丽珑为索尼贡献了大量的利润直到液晶电视时代的到来。

如果说那时的电视行业就像朝气蓬勃的青壮年，富有活力，敢于创新，有着拼搏的精神。那么现在的电视行业就是步履蹒跚的老年人，再也找不到当年的意气风发。这或许是传统家电的宿命，在高速发展了近50年后，它已疲态尽现，不单单只是电视有此境遇。

在至少十年前，当液晶电视还未一统天下的时候，电视依然是个朝阳产业。CRT已然成为过去时，液晶、等离子、背投等新技术开始一决雌雄。我们不想计较自发光与背光技术孰优孰劣，也不需要为CCFL与LED哪个好而争个你死我活。早在2004年，液晶电视就已经诞生了RGB三色LED背光技术，由索尼开发，QUALIA 005搭载。后来夏普在2008年也拿出了RGB三色LED背光液晶电视XS1A，索尼也针锋相对推出RGB三色LED背光电视产品XR1，它们的色彩表现不会比CRT等自发光电视差。而且随着局域控光技术与MEMC运动补偿技术的发展，液晶电视在对比度以及画面流畅性上都有了很大的改观。

但就是在2008、09年巅峰期过后，液晶电视的画质开始一落千丈。当时索尼甚至做了一个让人大跌眼镜的决定，在BRAVIA Engine 3图像引擎中移除从WEGA时代继承下来的DRC精密显像技术。彼时的索尼CEO霍华德·斯金格还声称，当下的消费者对高端电视的画质好坏并不敏感，他们更看重外观设计。这完全不像是一家以特丽珑著称并发家的企业CEO应该说的话，反映出当时索尼对待电视业务一种诡异的态度。当然后来索尼的X-Reality Pro图像引擎又重新搭载DRC精密显像技术，到了4K时代DRC已经发展到能为低分辨率倍增至4K分辨率并修复画面细节。

可是逐渐缩水的电路设计，几乎成为电视行业的一个“发展”趋势。很多时候跑到卖场里，显而易见地就能发现电视的画质一年不如一年。图像日趋扁平化，色彩越来越讨喜的同时，画面细节和纹理处理却越来越粗糙。一些图省事的厂商就直接把细节连噪点一起抹了，这时候看的就不是图像而是色块了。真要说相比前几年电视技术进步在哪，恐怕就是以较低的成本做出较高的色域吧，比如量子点背光技术。这玩意儿的成本肯定比RGB三原色LED背光便宜，但色域能赶上后者吗？那还真不一定。另外电视亮度也增加不少，大尺寸液晶电视的成本也降下来了。

总之，就是降成本。几年来一直在以更低的价格做出接近前代水准的产品，但不是超越。RGB三原色LED背光电视彻底绝迹，这难道叫进步？索尼在2008年就推出世界第一台OLED电视，但两年后就放弃了。井深大时代埋头7年钻研特丽珑技术的精神，再也看不到了。