如今移动互联网地图产品大局已定，在地图应用整体发展进入“平稳期”的今天，百度地图成为毫无争议的行业第一，这时候人们希望百度地图要有的“钱途”，百度地图又能否实现？如果你对中国互联网的发展历程足够熟悉，相信会给出一个肯定的答案。

　　 中国互联网上，底层应用为王

　　 虽然中国互联网有不少应用形式上都是“借鉴”自欧美，但在商业模式上，东西方的差异却可以说是巨大的。首先，欧美互联网用户的付费习惯强烈，但在中国却几乎是个不可能完成的任务；而欧美互联网“赚大钱”的都是前端服务应用，底层应用主要是通过售卖工具实现基本营收，但中国的底层应用却只能谋求向上牵引，降维攻击获取市场红利

　　 从小米和360说起

　　 在三巨头的格局之外，被视为中国互联网领域“有想象空间”的几家公司，也在试图从底层突破，典型的例子便是小米手机，从硬件发起的“降维攻击”正在试图在移动互联网的软件服务利润上分得一杯羹。而乐视的客厅战略虽然还看不到太远的未来，但却也反应了互联网行业的一个共识：得底层（入口）者得天下。

　　 百度地图的强势，给了百度移动互联网战略上一个非常完美的支点，作为百度定义的移动互联网入口之一，地图应用在人们手机中的“存在感”更强，可开发的空间也最大。对智能手机用户“刚需”的牢牢占领，对于百度地图的有效开发，将有效避免其他竞争对手的侵袭，构建百度在底层应用上的护城河。借助百度地图，百度可以实现对传统产业及服务前端应用的“降维攻击”，从而真正兑现移动互联网的商业价值。

　　 百度无需舍近求远，百度地图需“纵向开发”

　　 现在业界还有一种声音，对百度地图在商业交易中的转化效果提出质疑，但这其实也是一种不懂中国互联网特征的体现。如果百度真如一些“专家”所建议，或者如高德目前所做的一样，将O2O平台化的部分抽离，专注于提供LBS服务以及为其他产品导流，将是一个自毁长城的举动，将难以保证其在底层应用上的用户体验，从而导致满盘皆输。

　　 智能手机的生态环境不同于PC端，用户的流向并非从A点到B、C、D点的无限循环，在APP主导的移动互联网环境下，每个产品都具有一定的封闭性，“导流”在一定意义上是一个伪命题，但却并非不可能，关键还是要看导流形式和由谁掌握主导权。

　　 假设通过地图招揽用户，同时强行引导至其他平台，不仅会改变用户使用环境，还会导致用户的流失，这就如同一碗水从A碗倒到B碗中，水量并未增加却增加了损耗；但百度地图对百度糯米的整合则不同，其上的团单丰富了百度地图的信息量，而像百度地图在北京和上海两地推出的“100DO地图”也同样如此。

　　 只有在以作为底层应用的百度地图为主导，在不改变原有生态的情况下丰富内容，做“纵向开发”而不是做“横向转移”，这样地图才能真正兑现其商业价值，并不断做大围绕地图应用的产业蛋糕。

　　 在此次比达咨询的报告中已经指出，目前手机地图类APP整体格局已经形成，不再是争夺用户的阶段，而是进行微创新，给用户带来更好的体验，增加粘性。如今百度地图坐稳行业第一，并且在O2O平台战略上开启了旅程，未来的路只需坚持前行，而非环顾左右舍近求远，相信美好即将到来。