科教网延安讯（特约记者刘西英  记者李应天）为确保全年目标任务完成，近日延长石油炼化公司按照集团公司的要求，通过召开专门会议，明确各项工作具体要求，全面展开“质量效益年”及标杆管理活动。

    为确保活动尽快展开，5月14日，该公司首先召开了专门会议，对“质量效益年”及标杆管理活动进行了全面部署。结合炼化公司实际情况，公司将这次“质量效益年”及标杆管理活动的内容归纳为三个方面，即质量提升、增加效益、标杆管理。在提升质量方面，公司将主要通过提高经济发展质量、提高生产运行质量、提高在建工程质量、提高生产作业质量、提高外购物资及服务质量和提高工作质量六个方面来实现。在增加效益方面，将主要通过突出主业、优化投资、多产高附加值产品、增收节支、精细管理、实施品牌战略六个方面来实现。在创标杆方面，公司将通过深入分析企业现状，科学合理选取对标杆和对标指标，多层次、多角度开展对标工作。会议之后，公司各部门立即结合各自特点，全面展开活动方案的制订工作，公司根据各部门的方案，将于5月底前制订出公司的具体实施方案报集团公司备案，并力争于5月底前下发执行。

    据了解，“质量效益年”及标杆管理活动是延长石油集团为进一步提升集团公司整体效益和发展质量而推出的一项重要举措。