巨人网络董事长兼CEO史玉柱(微博)（腾讯科技配图）

史玉柱像个家长，在上海松江区为巨人网络的员工们造起了一个庞大家园。

网游业不少人赞叹过这块庞大的园区，空间疏朗、开阔临水，其中甚至有完备各类生活休闲设施，如堪称星级的影院、酒吧、桑拿、体育馆、游泳馆和健身室等。

巨人内部将这里叫做“巨人家园”，或者“孵空间”。巨人网络副总裁汤敏说，这是寄予温暖和谐、孵化创新的意思，其间巨大的蛋形柱子传递出孕育的隐喻。

这一园区于2010年6月启用，除了巨人网络总部之外，2009年后巨人开始启动旨在鼓励内部创业的项目公司化进程，这些巨人网络参股的公司如今也都驻扎在这片基地中。常驻人员超过千人。

其他如市场、宣传等部门设在市区宜山路园区，当巨人有重头产品即将发布的时候，这些部分也将会组建起“突击队”进驻松江，与研发团队紧密协作。

巨人至今仍是以自主研发为主，汤敏说，研发仍是公司的核心部门，远程协作毕竟麻烦，无缝合作则来得最好。

“我是‘坏人’，但我爱护员工”

有意思的是，这所园区的建设投资并非出自巨人网络上市公司，而是由史玉柱自掏腰包。

八九年前，史就动了在上海自建基地的念头。几经辗转后，他选择了能提供足够大面积土地的松江。原先这片园区是为脑白金团队准备的，2006年巨人网络异军突起，松江位于上海郊区，更适合要求清净的研发团队，所以就让给了巨人。

他可真算大方，请来建筑业大师汤姆·梅恩进行设计，相关园区的规划至今尚未全面完工，目前已投入了7亿多元。

知情人士说，史玉柱本人并没有向上市公司收取租金，除了水电费等日常维护成本，巨人网络可是省下了大笔花费。

这些显然直接源自史玉柱的念头。尽管已淡出一线直接管理，但对于巨人来说，他的地位不可撼动。巨人员工说，他像一个大家族的家长一般，虽然不再事必躬亲，但庞大家园处处烙有他的印记。

史早年曾经历重大挫折，如今的巨人企业文化很大程度上来自于当时的教训，如其中格外强调艰苦奋斗、只认功劳不认苦劳、要求敢于承担责任等。但即便一向以强调执行力的硬朗作风而著称，巨人家园的存在仍带来了不少温情成分形成对冲平衡。

汤敏说，正如“孵空间”所指，史玉柱希望它的员工们在这里得以事业发展、成家立业。

史玉柱自己则说：“我是‘坏人’，但我爱护员工。”

事实上，巨人家园内的员工们也正展现出更多创造性、归属感和趣味，如去年员工自发自编自导自演自拍了一部电影《玩大的》，在极短时间内展现了较高水准，表达出对集体记忆的认同和对游戏行业的热爱。汤敏说，这些员工“真厉害，非常有热情”。

安居才能乐业

在这个园区，1000多名员工可以享受几乎全面的生活服务，外包的供应商运营者食堂，物业公司则管理着影院、体育馆、酒吧等诸多设施。

园区里还建有16幢6层的员工宿舍楼，且租金极为低廉，双人房收费每月仅400元/人，单人间也不过600元。

汤敏说，史造松江园区的初衷是为员工们提供一个可以安居乐业的家园。造园之初，设计师并不赞成在其中集成食堂与宿舍楼，认为这样会提高管理难度，但史玉柱坚持其观点：松江毕竟偏远，1000多名员工需要一个宜居空间。如今他大概会很欣慰，员工们在这里待着算是舒服，不少人还将家人接来同住。

他还有更多想法。不久前，史玉柱公开自曝说，正谋求在松江继续拿地盖住宅楼，再以成本价卖给员工。知情人士称，这源于巨人每年的员工调查：住房问题长期居于员工关心问题的首位。

意向中的员工住宅规划并不在松江基地的土地板块内，且相关投入预计并不由巨人网络上市公司承担，可能由史玉柱个人控制的公司如巨人投资来承担。

事实上，巨人早已成立了由一位副总牵头的小组负责此事。不过由于拿地难度较大，目前尚未有明确进展。不过，围绕着为员工造园的念头，未来史玉柱或许还会冒出更多想法来。