五年前的徐大地一定没有想到，在淘宝开店的他会很快成为淘宝大学、阿里学院的资深讲师，继而创办上海网策管理咨询有限公司，并将其发展为服务客户多达5万家的网商孵化器。

翻开徐大地的履历表，从海尔、盛大等国内知名企业经理人到淘宝网店店主，从以外聘讲师身份做淘宝商城培训体系负责人以及企业咨询体系创始团队负责人，到网策总经理，徐大地的职业历程丰富而跳跃。“2008年，淘宝推出大淘宝计划，主张开放平台，打造电子商务生态圈。我在多年给全国各地网商做培训以及从服务第一家大品牌企业客户戴尔起，逐渐意识到电子商务正在受到越来越多企业的认可与参与。2009年，在申请获得淘宝合作支持后，我便着手创办了网策。”谈起开创网策的原因，徐大地如是表示。而今，徐大地对电子商务的认识则更进一步深化到“电子商务是我们这代人能赶上的唯一一次翻天覆地的产业革命，错过了，就再无精彩!”

正是因为对网络购物快速发展所带来包括咨询、培训在内的服务行业需求的敏锐把握，徐大地从此开辟了一个网络创业的“蓝海”。

据徐大地介绍，网策服务对象主要为两类：一类是针对传统品牌开始拓展电子商务的企业，网策为其提供从电商拓展战略规划到电商发展每一部分落地的培训和咨询服务;一类是针对在阿里、淘宝等电商平台发展起来的原生网商，网策则可为其提供从企业发展方向指导到战术技能全方位的培训和顾问服务。将这些需求和服务整合起来，网策规划了三条产品线：最大的是覆盖全国的“网策商学院”，全国设五个中心，2012年开班近200期;其次是面向大网商的“网策咨询”，提供一对一贴身提升绩效的咨询服务;和面向大众网商的“网策传媒”，包括电商培训光盘、书籍、在线点播。

电子商务的迅猛发展，引来无数意欲分羹的网商，这无疑为网策带来了极大的市场空间。“电商发展太快正导致国内电子商务面临严峻的人才荒。而这种人才荒出现的原因主要有三点：一是近五年传统企业纷纷投入电商发展，用人的需求量成倍翻升;二是网商创业成功故事被社会过度放大，导致很多人才都想自己创业试试，而不愿到电商企业去作为职业经理人;三是学校里缺乏实战电商人才的培养，电商专业的学生不能满足企业的需求。”徐大地表示，“网商对于人才培养的期望过于浮躁，为此，网策商学院在2011年对培训模式进行了一个重大转变，即由原来的单次培训客户为主转变为会员制培训客户为主。现在网策培训班学员中有80%会转变成网策的会员，并在网策商学院进行多人次循环往复的培训。这个转变的意义在于培养人才不再是速成，而是让企业的人才在‘系统学习→上阵杀敌→百战归来再读书→提升本领再杀敌’这样的循环中让人才团队不断卓越化。”

据了解，网策目前在淘宝的网商群体中已经做到了市场第一的份额。“从规模上，网策服务过5万家网商;在这之中，50%以上的淘宝各类目冠军网商，30%以上的历届十佳网商都是网策的学员或会员，这些顶级网商对网策的青睐，让网策牢牢占据了在网商培训领域市场第一的位置。这应该归功于我们起步早，并与淘宝卖家完全一体化。”

作为一家起源于阿里和淘宝讲师团的电商服务商，网策对阿里和淘宝始终怀有感恩。“目前来说，更多的是阿里大平台，包括阿里会展给网策带来了诞生的大环境和长久无私的支持，而网策的回报还非常的微薄。但我们一直在努力，尽到自己服务商本职责任的同时，回报阿里大平台。目前我们除形成了网策会员俱乐部之外，还带动了几百家线下大品牌加入阿里大平台并良性成长。”当然，网策在深化与阿里大平台的合作的同时，现在也开始了与京东商城、腾讯电商、凡客、当当等多家电商平台的合作，以便给网商提供更加多元化的电商平台咨询培训服务。

徐大地将网策的企业使命定义为“孵化卓越网商群”，并对这个使命做了一个10年规划：前5年定位坚守在网商咨询培训第一品牌;积累了足够用户群后的3年，成为电商整合化服务最佳品牌，提供以咨询培训为核心、整合各类服务商的一体化服务;再之后的两年，成为电商“服务+投资”的卓越服务商，在“工具”服务之外，还要以资金注入的方式全方位孵化卓越网商群。