只有文化竞争的成功才是长期可持续发展的根本保证，做白酒企业尤其如此，因为白酒离不开文化。——杨兵（中国企业竞争力促进会副会长）
　　
　　“中国好酒有很多，可是卖火了的产品却不多，这究竟是怎么回事？市场上卖得很火的酒，很多都不是行业内最好的产品，这究竟又是为什么？很多曾经知名的白酒品牌为什么逐渐走向了衰败？”《中国白酒品牌营销之道》专题讲座一开场，主讲人杨兵就向听众们提出了三个问题让大家思考。
　　
　　杨兵认为，品牌的竞争分为四个层面：产品竞争的成功是一种短期成功；营销竞争的成功是一种中期成功；战略竞争的成功是一种中长期成功；只有文化竞争的成功才是长期可持续发展的根本保证，做白酒企业尤其如此，因为白酒离不开文化。
　　
　　杨兵说，2008年，四川省委、省政府提出了“中国白酒金三角”的白酒产业战略构想，其目的是为了弘扬中国酒文化，打造中国的“波尔多”国际品牌，让中国顶级优质白酒更多地进入国际市场。在“中国白酒金三角”的区域内，孕育形成了享誉全球的五粮液、茅台、泸州老窖等国际品牌和剑南春、郎酒等中国最著名的白酒品牌，且在白酒产业和文化名镇的结合发展上具有国内不可复制的独特地域资源与比较优势，构成了该区域白酒产业在中国颇为强大的整体竞争力。这就是我们最核心的优势。
　　
　　宜宾应该如何发挥好这种优势？杨兵认为，目前在宣传上宜宾的城市定位还不够明确。他建议，在宣传上宜宾应着重传播“中国白酒之都”的城市定位，把“中国酒都”作为宜宾走向全中国乃至走向世界的一张名片，在此基础上进行总体的宜宾城市品牌策略规划，拍摄制作一系列的传播资料，并向全国全世界进行科学高效的传播。此外，宜宾白酒的产业优势还远远没有发挥到极致，中国浓香型白酒的龙头还没有完全舞起来。因此，宜宾需要大力度的发展白酒产业，听取更多专家学者的科学建议，系统地挖掘宜宾酒文化，打造出更多的全国知名白酒品牌，加强创新，并将此发扬光大。