67岁的SAP联席创始人哈索·普拉特纳(HassoPlattner)自认是北京烤鸭的忠实爱好者，虽然只吃过两次。11月15日，伴随着哈索的首次访华，SAP宣布，将在2015年之前在中国投入超过20亿美元，以发展其在华业务。目前，SAP全球支持集团已将总部正式迁至北京，以此加强在中国的咨询和实施服务能力。

“我很惊讶中国的企业对SAP如此了解。”哈索说，“也许我的反应已经有点慢了，但我还是深刻地体验到这一点。”

虽然哈索只是第一次访华，但他任命的联席CEO 孟 鼎 铭(BillMcDermott)和施杰翰(JimHagemannSnabe)早在一年前刚刚组阁之后就选择在北京召开董事会会议。当时，哈索在2006年为公司制定的2010年年底之前让公司市值在570亿美元基础上翻一番的目标并没有实现。2009年SAP的营业收入总额下降8%，其中最重要的软件授权收入大降28%。经济危机进一步加剧了问题的严重性。

哈索在2010年2月将SAP的关注点从降低成本转移到产品创新之上。相比收购方面更富有进攻性的ORACLE，SAP必须有所取舍。而中国市场不仅是SAP的重点市场，也是Sybase主要收入来源市场。因此，中国市场的战略意义得以再次凸显。2011年上半年SAP全球支持集团的总部正式迁至北京。

经济观察报：作为SAP创始人和监事会主席，你对过去一年半以来两位联席CEO的工作作何评价？

哈索：谈及目前的董事长及董事会的工作，我表示非常满意。特别是我与联席CEO有着非常密切的工作关系，公司的经营流程是非常高效的。这一良好关系带给公司的助益，大家可以从SAP的股价增长中看出来。

经济观察报：你觉得收购对于SAP来说也像对ORACLE一样重要吗？

哈索：我们收购Sybase很重要的原因是，只有一个超快的内存数据库是不够的，我们需要建立一个高性能的关系型数据库。HANA是一个基于数据库的产品，HANA当中所融入的技术，主要是来自SAP收购的两家企业——Busi-nessObjects和Sybase。

以前的主流是行存储，这是90年代起甲骨文等公司采用的，那时候没有人采取列存储的方式进行存储。但现在我们发现，如果把数据按列进行排列的话，CPU就可以很快进行读取。我相信竞争对手也会跟随我们所开创的这一潮流。

经济观察报：SAP如何适应云计算和物联网时代的来临？

哈索：我们一直试图保持SAP的创新能力。比如说硬件的发展帮助我们实现实时管理，此外，更多的商业应用有着越来越丰富的功能。现在内存计算又将所有的数据集成在一个系统当中。正是一波接一波的技术创新在推动着整个行业的发展。总之，各方面的力量都在不断地推动我们创新。

经济观察报：为什么在创立SAP30年之后，你才选择首次访华？

哈索：我应该早点到中国来的，对此我表示道歉。在董事会中，总是会有一些董事问我：我们在中国的情况怎么样？两年之前我下了决心，我一定要去中国，我也非常想与中国企业见面。所以现在我来了。这显然不会是我最后一次中国之行，这将开启我定期来到中国的行程。