■ e周谈

　　在整个中国十一长假期间，美国有两件事比较引人瞩目，一件是雅虎自解聘前CEO巴茨后，是卖还是撑，传出各种消息；另一个就是占领华尔街。遗憾的是，这两件事本来应该成为一件事，真正应该去占领华尔街的是雅虎员工和小股东，而不是低收入者和工会支持者。

　　从光芒万丈的全互联网形象代言人，沦落到成为各大巨头收购甚至“放风收购以炒作”的对象，雅虎用了16年。这16年中，雅虎的股价从400美元跌到15美元左右，流量被Google和Facebook超越，搜索引擎被外包给微软的Bing，广受网民欢迎的“美味书签”产品出售给了创业公司，董事会、代理CEO对出售还是维持的表态都含糊不清，巨人迟暮的形象鲜明而惨淡。

　　雅虎辉煌的时候，曾一手确定了互联网最基本的原则：免费。用户可以免费获得上网的基础产品如邮箱、个人主页、基本信息服务；雅虎认为，自己将成为用户浏览互联网的大门，上网时只要来到自己的网站，就能免费获得一切必须的服务；它的盈利方式，则是依靠流量变现为广告，向广告商收费，以支撑用户的免费。这使得互联网摆脱了有线电视等网络服务的“内容收费”模式，并获得了高于后者几十倍的增速。

　　通常来说，创标准者得天下。雅虎的门户模式，使本来需要网站付出代价维持的“点击量”，变成了真金白银；开拓了互联网广告模式的雅虎，完全可以靠着在整个互联网空间上“第一媒体”的地位，享受垄断收入。

　　但是，由于创始人杨致远和大卫·菲洛过早地失去了对董事会的控制权，被华尔街投资银行、机构控制的雅虎董事会，开始重视公司的短期报表，在CEO聘任问题上首鼠两端，使雅虎最后丢掉了赖以立身的搜索，又拒绝在搜索广告方面与最强的Google合作，反而投入微软的怀抱；在技术开发和媒体运营上，都丢掉了自己的强项。

　　在雅虎之前，AT&T公司也因为服从华尔街的短期要求，拆分主营业务包装上市，最终导致协同创新不足，丧失了有线通信时代的霸主优势。在国内的创业团队内，如何引入VC加快发展、但又不至于令创始人丧失控制权，以保证企业的长远发展，也成为越来越受重视的问题。

　　导致雅虎衰落的原因，有技术发展的原因，也有经营方向的原因，但董事会与大股东缺乏足够的远见、导致整个公司没有形成有效而清晰的战略，是一个不可忽视的因素。从这个角度看，雅虎才真正应该是占领华尔街运动的发起者和领导者。

　　□花落去