开篇语：成就在眼前，感动在心间。“十一五”的五年中，用任何词汇概括山庄老酒集团的蓬勃发展，如果不有失偏颇，就可能有失空洞。但我们仍然需要某个特定的标签，引领我们穿行于五年白酒市场鏖战的莽莽丛林，为未来攀越寻找一张“宏伟蓝图”，这期间，山庄老酒集团9个“翻番”见证新跨越，成绩成就了梦想。 　　〇资产总额翻番。2005年，企业资产总额2.5亿元；2010年，企业资产总额7.2亿元，增幅188%。
　　
　　〇综合产量翻番。2005年，完成综合产量7.6万吨；2010年，完成综合产量21.5万吨，增幅183%。
　　
　　〇综合产值翻番。2005年，实现综合产值3.4亿元；2010年，实现综合产值20.7亿元，增幅509%。
　　
　　〇销售收入翻番。2005年，实现销售收入3.8亿元；2010年，实现销售收入17.5亿元，增幅361%。
　　
　　〇利税翻番。2005年，利税0.88亿元；2010年，利税2.1亿元，增幅139%。
　　
　　〇投资翻番。2005年，企业投资总额0.4亿元；2010年，企业投资总额1.85亿元，增幅362.5%。
　　
　　〇生产规模翻番。2005年，酒精饲料年产各3万吨，白酒年产能1万吨；2010年，酒精饲料年产各10万吨，白酒年产能4万吨。
　　
　　〇品牌价值翻番。2005年，山庄老酒品牌价值仅几亿元；2010年，山庄老酒品牌价值28.88亿元，位列中国白酒26位。
　　
　　〇员工收入翻番。2005年，员工人均月收入600元；2010年，员工人均收入超过2000元。
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　　经过六十余年的积累和沉淀，“十一五”期间，山庄老酒集团经济发展迅速，三纵四横发展战略卓有实效，迈入崭新阶段。 　　以酒精饲料生产为中心的成本控制系统持续升级，饲料酒精产品成本优势明显；以营销为中心的市场保障系统日益稳固，夯实了山庄老酒的品牌基础；以《卓越绩效评价准则》为标准的考评系统不断完善，铸就了山庄老酒卓越团队。企业荣膺全国实施卓越绩效管理模式先进企业。
　　
　　项目战略构架企业发展坚实支撑。实施了DDGS蛋白饲料综合扩能改造项目、白酒生产线改造项目、污水处理项目、玉米脱胚榨油项目，将酒精饲料生产能力提升到10万吨，二氧化碳回收能力提升到4万吨，白酒生产能力提升至4万吨，企业跻身中国酒精行业10强、中国白酒行业30强，玉米脱胚榨油项目取得重大突破，企业规模实力迅速提升。
　　人才战略打造团队建设稳固后盾。畅通了选聘渠道，累计引进了大学毕业生130余人，研究生2人，满足了企业人才需求；发挥了山庄大学、清华大学远程教育网络载体优势，采取了分责与分级培训方式，第一届山庄大学学员已顺利结业。培养出了国家级白酒评委、国家一级品酒师2人、国家二级品酒师、省级白酒评委4人；打破了单一的职务晋升机制，建立了行政、技术、业务多渠道晋升通道。
　　
　　市场战略拉动山庄老酒品牌跨越。河北市场全面快速提升,石家庄市场销售突破3亿元，再创新高；承德、唐山、邢台、秦皇岛等强势市场继续保持明显优势,保定、沧州、邯郸、张家口势头强劲；京津辽蒙市场增势迅猛，成为山庄老酒运作全国市场的样板，为山庄老酒向更广阔的市场拓展积累了经验，确立了山庄老酒全国强势品牌地位。继成为中国地理标志产品、中国白酒工业十大创新品牌、“山庄”商标成为中国驰名商标之后，又被评为全国用户满意产品、入选国家非物质文化遗产。
　　
　　企业文化战略催生独特山庄文化。十一五期间，山庄老酒集团始终致力于建设以人为本、富含时代特色及山庄独特内涵的企业文化。以“创新、服务、奉献、诚信，凡事追求尽善尽美”这一理念为文化建设核心，不断充实、不断延伸，现已初步形成了“一个核心、一个愿景、一个象征、二大追求、十二大理念”理论体系。形成了山庄老酒独具特色的历史文化脉络，山庄老酒连续两年跻身中国酒文化百强行列，奠定了企业长久发展根基。
　　
　　五年来，山庄老酒集团宏伟蓝图渐成现实，新成绩为“十一五”期间克服重重困难的努力和拼搏作了最好的诠释，经济发展成就斐然，企业建设高歌猛进。
　　 　　拆：50多年的老厂区实现华丽转身。
　　
　　2010年8月10日上午，山庄老酒集团主厂区拆迁工作自南向北进行，原有库房、原基建队办公室、五金库等地进入全面拆除工作。这个拥有50多年历史的老厂区即将实现华丽转身，不久的将来，这里将会崛起一处集观光、旅游及文化体验为一体的新型工业园区。
　　
　　规：延续历史文脉，再造人文景观。
　　
　　强调历史文脉的延续和人文景观的再创造，借助科技的手段和先进的设备，重点打造四项精品环境工程，配合山庄老酒文化园区整合旧厂区内8处老建筑，通过整修恢复、重建等工作，构建新型文化长廊、文化设施、专业博物馆、综合办公楼和大型服务区，形成山庄老酒新的文化中心。
　　
　　建：构建生产与环境的双和谐。
　　
　　酒精饲料扩能改造项目完成，年产酒精、饲料各10万吨、二氧化碳4万吨；4万吨白酒生产线建成并投入使用，其他两座白酒立体库和16条白酒灌装线项目也正在陆续建设中。污水处理厂的建设工程建成使用，实现生产效益与环境效益的和谐互动。
　　 　　5S管理增效率。
　　
　　引进国际先进的“5S”管理模式，配合开展精益生产管理，使企业脱胎换骨，成功的蜕变为一个美丽、整洁、高效、内外兼修、井井有条的现代化的山庄老酒工业园区，生产效率提高30%。大力开展了行为规范工程。
　　
　　过程管理全覆盖。
　　
　　建立了以营销为中心的市场保证体系，涵盖了产、供、销的全过程。一瓶山庄老酒从原材料到销售终端，要经过36道重要关卡和近百道检验程序。在产品生产过程中，提出了“过程管理”精准化，严格按照36道关卡的质量要求，实行自检、跟踪与专检相结合，切实做到不合格的半成品不准进入下道工序，不合格成品不准出厂，山庄老酒生产管理变得更加科学，品质越发臻于化境。
　　
　　卓越绩效促提升。
　　
　　导入ISO22000体系认证和卓越绩效模式（GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/T19579《卓越绩效评价准则实施指南》），山庄老酒在全省酒业中率先通过了ISO9001：2000和ISO14001：1996整合型国际质量环境管理体系认证。2005年，山庄老酒通过了ISO22000：2005食品安全体系认证。随即，山庄老酒又相继通过“C”标志企业计量认证、“QS”标志质量安全认证，荣膺省质量管理奖、全国实施卓越绩效管理模式先进企业特别奖、全国用户满意企业等称号，董事长、总经理尤文武获得第一届“河北省政府质量奖（个人奖）”、集团入选“河北省质量效益型先进企业”。
　　 　　承德欢歌，连续十年业绩飘红。
　　
　　1999年，尤文武首先把山庄老酒进军的目标锁定在了承德，也就是这一年，集团以强有力的双臂推开了承德市场的大门。现已拥有山庄老酒、红色山庄、山庄皇家窖藏三大系列200余个品种，市场销售火爆，销售回款逐年递增。
　　
　　领军河北，代言冀酒豪情满怀。
　　
　　承德市场的首战告捷后，该集团逐步确定了山庄老酒第二步发展战略目标：实现山庄老酒领军河北、代言河北、扛河北白酒第一杆大旗。通过一系列的主题宣传活动，山庄老酒在石家庄市场落了户。同样，唐山、邢台等各地市场均已以情感营销抓住社会关注热点，树立山庄老酒品牌知名度和美誉度，取得了良好的效果，成为当地第一品牌，河北其他地市邯郸、沧州、保定、张家口等相继成立办事处，销售业绩逐年递增。省外京津等市场也迅速发展，势头良好。
　　
　　2009年12月11日，山庄老酒又在石家庄隆重举行新闻发布会，高调宣布了未来五年发展战略----至2014年实现销售收入30亿元，迈进中国白酒行业20强。
　　 　　扶危救困、热心公益。
　　
　　几年来，山庄老酒集团以诚实守信为企业发展核心理念，遵守国家各项法律法规、完善诚信建设体系、积极履行社会责任，成为了河北企业诚信经营的典范。连续多年获得河北省诚信企业。热心公益事业，勇于承担社会责任。先后出资300余万元参加了义务植树、慈善一日捐活动、爱心助学活动、帮扶贫困职工和文明生态村建设等活动，提高了企业了社会影响力。尤其是在四川抗震救灾的活动中，集团及全体员工向灾区捐款150多万元。
　　
　　多元发展、广结善缘。
　　
　　一是利用资源优势，年可消耗玉米30万吨，可带动4.5万农户种植高油玉米，保护了种粮农民的积极性，促进农民增收。二是有效推进县域循环经济工体业系的建立进程。三是文化产业园区项目，带动文化旅游事业的规模发展，增加就业，年可接待参观人数达上万人次，形成一条独具特色的山庄老酒工业旅游线。年上缴税金超亿元，积极回馈社会，为建设和谐社会做出了贡献。
　　
　　十一五期间，山庄老酒的飞速发展为地区经济发展增添了不少“神来之笔”，“9个翻番”见证了五年征途的跨越发展，十二五，一场大考，正待解答，山庄老酒正阔步迈向中国白酒行业20强。(来源：中国企业报-中国企业新闻网每日经济作者:邢丹)责编：许顺喜