（杨仲新）
　　全省司法行政、监狱工作上半年工作分析会后，崔家沟监狱党委及时传达会议精神，紧密结合监企工作实际，研究制定贯彻落实措施，突出“快、新、活”特色，全面贯彻会议精神。全监上下决心以胡锦涛“七一”讲话为指导，以厅党组、局党委的工作部署为动力，理清思路，抓住重点，破解难题，优质高效地完成下半年各项目标任务。
　　快。一是领会精神快。及时召开党委扩大会议，原原本本传达路志强厅长、高秦安局长及其他领导的重要讲话内容，结合实际，开展大讨论，引导大家倍加珍惜当前全省司法行政工作、监狱工作来之不易的大好形势，明确监狱工作的大局、面临的压力和肩负的繁重任务，增强安全发展、规范管理、提高改造质量和参与社会管理创新的勇气和信心。二是传达精神快。三天时间内将会议精神传达到全监2000余名警察工人当中，教育广大警察工人认清当前维护监狱安全稳定工作的极端重要性和紧迫性，不断强化严格执法、文明管理、现场管理和过程管理意识，树立规范化、程序化、制度化执法理念，坚决克服凭经验、按习惯办事，遇事反应不快、工作标准不高、随意执法、麻痹大意的陋习，以适应监狱执法工作高严要求。三是制定措施快。路志强厅长、高秦安局长的讲话从全国全省司法行政工作、监狱工作的大局出发，对当前监狱工作面临的机遇和挑战做了深刻的阐述，对重点工作做了扼要安排，对难点问题做了具体指导。讲话对党委和各级领导班子开阔视野，理清头绪，振奋精神有很大的启发和帮助。监党委以讲话为指针，按照“安全发展创一流”指导思想，进一步强化对监管、生产两个安全和队伍稳定工作领导，认真仔细排查安全隐患，着力解决设施隐患、现场管控、狱情研判、技术教育等方面难题，以两个标准化（矿井安全质量标准化和监狱管理工作标准化）和劳动现场管理精细化为抓手，制定了非常具体的工作措施。
　　新。方法新，一改以往就文件落实文件的弊端，采取倒查问题的方法，从省局上半年考核中发现的薄弱环节着手，追根溯源，找原因、查隐患、定措施。一是以规范化管理年活动为总抓手，按照省局要求，成立13个推进小组各负其责，齐头推进，按时保质保量完成任务，要以各个环节扎实细致管理，保证“零”脱逃目标顺利实现。二是突出监门管理和外诊就医管理。规定今后所有警察工人进监狱一律不准携带物品，监门值班人员有权对携带物品扣留；对查处的为罪犯捎带香烟、手机卡、现金等违禁物品的人一律先待岗，查清问题后严肃处理。严格审查外出就诊人员现实表现及社会关系，严格落实不准随意改变行车路线、不准随意打开镣铐、不准与犯属见面等“八不准”规定，保证一名分监区领导全程负责押解。三是在井下作业现场警力不足的情况下，实行监狱带班领导、监区领导、安监小分队和分队长的区域联动，加强对作业现场的管控，有效防范监管和生产安全事故发生。四是以35条、49条和57条为标准，提高安全防范能力。九月底前完成监门设施设备的全面改造，年底前彻底解决监管设施带病运行问题，为武警上哨做好准备。配齐警察单警装备，定期举行处突演练，努力发挥现有设备监控、视频、监听、报警等功能，提升技防和信息化作战水平。五是严格考核制度，加强警务督查，落实责任追究。加强对各单位工作过程和结果的量化考核，既看结果更看过程；调整充实警务督查人员，每天由两组人员24小时对重点区域值带班、履行职责情况进行督查，现场查处违规违纪问题，及时纠正执法不规范行为，对整改不力、严重失职的单位和个人，追究监区领导及包联科室领导责任。
　　活。根据监狱摊子大、点多、线长、面广，各单位情况不同，工作任务不一样，只有从实际出发，才能够将厅、局会议精神和单位实际有机结合，解决矛盾，推动工作。首先，将贯彻会议精神与学习胡锦涛“七一”讲话、主题教育实践活动和规范化管理年活动结合起来，学有载体，干有目标，避免空泛说教。其次，注重实效，调动和发挥基层能动性，采取针对性和灵活性措施。一监区突出窗口单位效应，在硬件设施到位的情况下，全力抓好警察规范化执法、罪犯行为养成和教育改造工作；二、三、四监区着力做好推标达标、五、六监区在监墙重建、监舍面临改造的情况下，狠抓罪犯的行为养成和现场管理工作。第三，监狱企业以推行矿井安全质量标准化、劳动现场精细化和三盘区建设为重点，制定岗位标准，严格考核奖罚，开展标准化知识竞赛、技能比武及生产人员“一记二讲三述”劳动竞赛活动，促进矿井五大工程质量的稳步提高。持续加大三盘区接续工程建设，集中人财物保工程质量，保证进度不拖欠。同时，做好西区综采搬家、掘进进尺和巷道维修，加强企业成本管理，开源节流，降低消耗，确保全年原煤生产任务和利润指标的圆满完成。