2010年4月7日，一座每天可以处理达1吨餐厨废弃物与地沟油的小型能源转化处置中心在安徽省合肥市科学岛试运行。当天，研究人员将首批3大桶餐厨废弃物进行了处理，剩饭剩菜、汤汤水水在众目睽睽之下转化成为4种可以再利用的“宝贝”：餐厨垃圾的脂肪部分制作生物柴油；余下的先进行酶解乙醇发酵，产生燃料乙醇；废物再进入沼气池进行沼气发酵，产生沼气用于燃料；沼液沼渣则用作有机生物肥料。产出的沼气为生产本身提供热源，而工业油脂和燃料乙醇可以出售。

　　这一可以让地沟油变废为宝的新技术，是安徽“主流”转化服务机构――安徽循环经济技术工程院近期成功转化的一项成果。

　　对于大家颇感陌生的“主流”服务机构，专家做了一个形象的比喻，将科技成果转化和银行的储蓄业务进行了对比：通过银行的储蓄业务，百姓手中的闲置资金转化为经济社会发展的项目资金。百姓有利息，经济得发展。这就是百姓闲钱的一次成功转化。在这一转化中，四大国有银行扮演着关键的“主流”角色：百姓信赖、企业需要、国家信任，银行既执行国家的战略需求，又满足企业的个性化需要，同时保证百姓的利息收益，成功统筹了三方的信息和资源。

　　安徽省科技厅发展计划处副处长孙斌说：“当前科技成果转化难，难就难在缺少类似四大国有银行的‘主流’转化服务机构。大量科技成果找不到‘银行储蓄’，企业要科技成果也找不到‘银行贷款’，所以现在科研人员和企业都在‘打游击’，双向四面出击，凭借熟人、领导、会议等偶然性因素来撮合或寻求科技成果转化，而不是通过某一组织系统、长期、专业地进行科技成果转化，其结果自然败多胜少。”

　　为了能统筹科研、企业、政府、金融等各方信息和资源，加快科技成果转化步伐，2006年安徽省与中科院联手建成我国首个大规模集中转化科技成果永久性平台――安徽循环经济技术工程院，主要扮演4种角色：

　　一是充当科研成果和企业需求的“信息员”。工程院成立4年来，依托中科院和安徽省，已经和全球数百家科研单位、企业建立了合作关系。每半年，院里的信息搜集团队就整理出相关材料，向科研和企业双方通报。同时，还向重点企业提供相关产业的科技发展趋势报告，前瞻性地预告科研成果。

　　二是做好科技成果转化的“承包商”。“科学家只要带着成果来，如果我们判断项目可行，剩下的事就可以全部由我们来完成。”工程院执行院长李季说，工程院在政策咨询、财务税务咨询、项目申报及管理咨询、项目推介与企业宣传等方面均有专业团队。同时，工程院设立在合肥科技创新型试点市的示范区，区内有大量土地和厂房。对土地和厂房的使用，工程院拥有重要建议权。软件和硬件的结合，使得工程院转化科技成果的效率很高，一些项目甚至在几个月内就开始试产。

　　三是担任科技成果转化的“融资方”。工程院与安徽省科投、安徽省农发行、中兴银行等多家金融机构建立了长效互动交流机制，共同探索如何为企业提供切实有效的金融服务。

　　四是当好科技成果转化企业的“技术管家”。工程院对科技成果转化并非一转了之，而是提供多种后续科技服务，帮助企业进一步做大做强。首先，组织专家为企业引进项目、制定发展规划提供咨询服务。4年来，先后对近20个项目进行了此类服务。其次，为企业提供仪器设备资源共享、人才交流互助等服务，以降低企业的研发成本。　

　　据统计，仅2009年度，工程院累计对外服务300多次，为中小科技型企业服务的比重占到60%左右；为地方科技信息咨询近百次，接待各类科技型企业上百家。该院先后以项目为载体吸引了35个企业入驻，引进社会投资1亿多元，创造工业总产值2亿多元。（《半月谈》2010年第19期/记者 代群 蔡玉高 陈钢）