【著作者】马钧，梅朝荣【出版社】 新华出版社【出版日期】 2010-1-1【定    价】 35 元

 
    有一本书，被美国最活跃的战略专家古普塔盛誉为“具有中国人哲学思维的管理巨著”；有一本书，被中国著名经济学家茅于轼“赞为第三次产业革命的最新杰作”；有一本书，令出版人震撼，号召每个管理者和胸怀梦想的人，都看看这本书！
 

    区区一本《铁幕战略》有何魅力，让东西方经济巨匠叹为观止，赞誉有加，连出版人都如此震撼？究其原因本书作者通过多年对企业案例的跟踪分析，找到了使全球企业和个人高速、持续、超常规发展的方法，让所有管理者突破传统的竞争思维的禁锢，打造竞争铁幕壁垒，获得超常发展。
 

    在这个时代，全球经济市场变幻莫测，如果能抓住商业的本质，天堂在等你，关注事物的表象，地狱之门向你敞开。《铁幕战略》如何让“群山为你让路”，为你开启富丽堂皇的“天堂”之门呢？
 

   首先，铁幕战略首先是资源的竞争。当资源失踪的时候，竞争黑洞就会产生，取得资源优势地位的企业，就像黑洞一样，成为吞噬者。当资源失踪的时候，企业面临竞争黑洞，铁幕战略的解决方案是首先分析行业未来市场规模；其次，分析是否存在替代性资源及替代性资源成本；最后，迅速占有生产性资源，使竞争者无米下炊。简单地说就是，在一个湖的一角，有一类鱼在大量繁殖，很快就要大爆炸了，这时，结好了网，也想好对付其他渔夫的办法的渔夫，是高明的渔夫，对付其他渔夫的方法就是铁幕战略。
 

    铁幕战略成就李嘉诚的东方广场项目。李嘉诚的成功源自他对资源失踪时，竞争黑洞会产生的深刻理解。李嘉诚看准了“稀缺资源”——王府井经济圈这块“风水宝地”，成功运作了长江实业的得意之作——东方广场项目！东方广场位于北京王府井商业经济圈，是亚洲规模最大的商业建筑群。王府井经济圈聚集了北京的商业资源，同时也聚集了全国的商业资源，外地人到北京，很少有不逛王府井的；这个经济圈可谓商业龙脉，紫气蒸腾。李嘉诚借着邓小平“南巡讲话”东风，东方广场项目1993年开始运作，2006年全部完工，短短两年，索尼、思科、朗讯、摩根、渣打、汇丰已入驻东方写字楼，布什等政要入住东方君悦，东方新天地里北京时尚青年比外地的游客更多……东方广场项目的总投资是20亿美元，现在该项目已增值到45亿美元，投资回报率为225%，更重要的是，独守经济圈的咽喉，高额的租金源源而来，永不停息。试想：在这里，谁还能与他分一杯羹呢？即使别人想运作，恐怕已经形成了“无米之炊”的真空状态！

    其次，铁幕战略更强调，企业家最伟大。企业利润的源泉来自掌握了铁幕战略的企业家，而不是资本，也不是知识经济，资本和知识经济只是企业家的资源和工具。
韦尔奇接手GE时，GE已是奄奄一息，经过韦尔奇20年的奋斗，成为了全球最伟大的公司。杰克·韦尔奇的成功其实很简单，是韦尔奇1981年制定的战略的成功，第一，“数一数二”，就是资本市场上的蓝钻；第二，高度多样性，就是通过多元化，收集各种蓝钻，把它们放到GE这只大篮子里；第三，独一无二，就是把各种蓝钻放进一个大篮子，在资本市场的破铜烂铁里，发出璀璨的光芒。

    铁幕战略引领企业家凭借者政府资源优势获得巨大成功的商人和企业家同时，更加告诫企业家：无论为官，还是从商，道德是制高点。观念决定态度和行为，一棵大树，众人都来折枝，整个大树岌岌可危。企业家要学会知止。古有大清首富，红顶商人——胡雪岩盛极而衰的“前车”，今有太平洋工程集团有限公司的严介和的“后辙”，“前车之鉴，后事之师”，铁幕战略为你打开了“天堂”光明的大门，守不住“道德是制高点”，同样会掉进万劫不复的“地狱”！

    最后，铁幕战略不只是企业家的事，战略与每个人密切相关。如果你是员工，你要在熟悉的行业中搜索到，到具有极高成长潜力的蓝钻企业，收购、参股或加入蓝钻企业。你会发现在蓝钻企业工作，回报率比普通企业高10倍；如果你是股民，10年后，你会发现只有拥有正确战略的企业在滚雪球。

    《铁幕战略》是一本推动群山的好书，富于震撼力的文字，层层剥茧，深入浅出的案例剖析，层次清晰地为我们阐述企业家、创业者、管理者在企业运作中可能出现的问题以及解决之道，慢慢为我们开启“天堂”的大门！

   《铁幕战略》只是一个良好的开端，相信今后中国会有更多的管理学、经济学和社会学的著作折服西方，影响西方。 文/王美英