中国电信江苏无锡分公司顺应改革创新要求，加强人才队伍建设，做好人才规划储备，以价值贡献为导向，激发人才能力、活力、创造力。记者日前获悉，无锡电信在所辖区县单位成功组建互联网营销、软件、云业务、工业互联网、网络安全、5G、售后延伸七类创新运营队伍，这些队伍均超额完成了预定目标任务。
无锡电信积极探索技术人才队伍培养新模式，开展人力经营分析，找到影响企业和员工活力、能力、执行力的关键因素及问题症状，配套人力资源管理措施和手段，精准支撑业务经营发展。从领导干部队伍、专业人才队伍、一线人才队伍三个维度构建人力资源评价指标体系，针对干部队伍年轻化、薪酬激励导向、毕业生流失、一线渠道装维队伍建设等方面进行分析，由点及面、由浅入深，追本溯源。
为进一步实现业务规模高质量提升和人才队伍优化配置，不断增强企业内生动力与核心竞争力，实现“人无我有，人有我优，技高一筹，有备无患”，无锡电信首先合理配置招聘计划，优化员工结构，以校园招聘为主渠道，推动员工队伍年轻化;分阶段、“短平快”开展校园招聘工作，因时制宜;面向重点岗位开展“外转合”工作，统筹考虑“外转合”人员比例，加强对基本素质的要求，强化流程规范。人才选拔以对企业的实际价值贡献为评价标准，不唯学历、资历、论文;在人才使用方面，建立人才工作站，在自身能力提升的同时，促进专业条线整体水平提升;在人才培养方面，着力打造紧缺的云计算、无线专业人才等队伍，加强高端专业人才培训;在人才激励方面，取消固定人才津贴，建立人才积分制。简化岗位晋升程序，聚焦业绩和贡献，履职量化、显性化，引导员工自我提升;简化基本任职条件，以积分常态化晋升。
在江阴电信，人才团队通过“普洱茶计划”，落实新员工导师制度，将优秀员工作为导师，一对一指导教学，更快更好地将新员工培养为具备专业知识和实操能力的新生力量;七支创新队伍负责人主要由年轻的技术专家担任，新进入大学生担任前锋，奋战在营销第一线;老员工作为基石，为新员工提供技术及客情维系等多方面指导;部门负责人作为创新团队的坚强后盾，协调好各部门之间关系，对于难啃的“硬骨头”，部门负责人带头冲锋陷阵。(周晓慷)
