2020年是特殊的一年，整个社会逐渐复苏，我国2.9亿农民工帮助千万企业走上了复工复产的道路。这个过程对农民工群体产生了哪些影响?传统的“包工头”用工模式是否还会延续?农民工的未来又将何去何从?
以建筑行业为例，建筑工程的建造过程，要经过出资方、总包、专业分包、施工队伍之间的传递，最后的建造人都是农民工这个群体。而农民工工作的模式，有企业自持，劳务公司派遣等，但最常见的，还是“包工头”模式。
过去的几十年，“包工头”模式在我国一直是行业主流，但数十年的时间几乎从未发展，其中的管理混乱，人员流动性大，素质无法保证，以及农民工权益得不到保障等问题一直存在。
当企业复工复产后，急需大量的农民工迅速上岗，但由于过去数月的经济停滞，“包工头”的农民工们早已失去组织，甚至分散在不同的城市，有的已经加入了家乡附近的建筑工地。施工队不得不从当地劳务市场重新招人，匆匆上阵，新招的人又无法保证质量，依然面临“招工难”的问题，对企业来说无形中损失了大量的时间与精力，极大地增加了管理成本和用人成本。并且，“包工头”模式层层的分包导致资金易被挪用，农民工薪资无法保障，这也是讨薪事件不断发生的源头。
山东兴政人力资源管理服务有限公司董事长刘叶文认为，这些问题是行业的顽疾，可以预见“包工头”模式终将被市场淘汰，行业站在了人力资源变革的风口之上。
本次特殊时期虽然给国民经济与安全带来损失，但也使得相关在线服务获得巨大关注。在这样的变革面前，“e+民工团”成为率先站上风口的先行者，将线下劳务市场完全转移至线上，省去“包工头”环节，直接服务于用工单位与农民工个人，对企业用工需求进行整合，在平台统一发布，为农民工提供最新的工作机会。
据国家统计局统计，2019年中国农民工群体已经达到了2.9亿人。这样巨大的群体需要专业的平台为其服务，平台一端是千万的用工单位，另一端为数以亿计的农民工用户。刘叶文表示，当建筑行业面临变革，我们要做的不是逃避，而是顺应变革，推动变革，让亿万务工者不再聚集于劳务市场，让企业与农民工共同享受技术的福利。
