自2002年走出国门，布局海外市场，兵团建工集团实施“走出去”战略至今已整整15年了。似“旱鸭子”闯海，从初试水到中流击水，15年间，兵团建工集团在打拼与磨难中成长。

一个地区、一个城市的成长，基础设施建设是最美的华章之一。站在世界的“十字路口”，瞄准亮眼的“一带一路”，兵团建工集团奋力“走出去”，将乐章奏响在异国的一片片土地上。

15年，成果如何？数据显示，截至2017年12月底，兵团建工集团累计在亚洲、非洲、南美洲的18个国家承建工程项目189个，累计签订对外承包工程合同额346.55亿元，项目涉及房建、公路、桥梁、机场等，累计实现对外投资3081万余美元。

这些沉甸甸的数据，既是兵团“企业国际化”转型升级的靓丽轨迹，也是兵团建工集团响应国家“走出去”战略实现裂变扩张的最佳展示。

被誉为“竞争战略之父”的迈克尔·波特曾说，21世纪只有两类企业，一类是国际化的企业，另一类是被淘汰的企业。

对此，兵团建工集团早已认识到：在世界经济全球化加速期中，国际经济结构调整和产业转移加快，大企业集团只有释放国内产能，抢占国际市场，才能得到更大的“蛋糕”。

冲破资源束缚，兵团建工集团按照“一国为主、深度开发、辐射周边”战略，驾船出海，目前已形成以阿尔及利亚为中心的北部非洲区、以安哥拉为中心的南部非洲区、以委内瑞拉为中心的拉美区、以新疆为中心的中亚、南亚区4个大型海外市场区域。

2017年，兵团建工集团在建海外工程项目110个，项目分布在中亚、北非、南非、拉美、中东的16个国家，完成对外项目投资385万余美元。

外面的世界很精彩，也很无奈，“旱鸭子”入海，前进的每一步，都必须有强大的定力做支撑。兵团建工集团的定力在哪里？

做“匠人”，用“匠心”，兵团建工集团下功夫创造了良好的外部形象和企业品牌，连续14年入选全球最大的250家国际承包商，2017年位列108位。

外出打拼，抗风险第一，盈利第二。兵团建工集团同时布局疆内、疆外、国外三大市场，抗风险能力大大增强，能放下包袱、放开手脚闯市场。

出海，靠掌舵人，也靠划桨人。兵团建工集团十分注重队伍的建设与培育，锻造出一支能打硬仗、业务精通、适应海外工作的专业队伍，目前在境外执行工程任务的优秀中方人员达1800多名。

“走出去”，意味着离开庇护，去接受风雨的洗礼。15年打拼，兵团建工集团“风景”尽收眼底，“暗谷”也渐渐凸显。

专家分析，当前兵团建工集团面临一些避不开的困难。比如，资金风险加剧。兵团建工集团海外项目所在国大多以石油为支柱产业，当地资金短缺，外汇储备减少，大量缩减基础建设资金投入，导致海外建筑市场发展受到制约，风险系数增加。

还有，当前海外工程对国内劳务的依赖程度较高。降低发展成本，要加快探索用工属地化管理模式，扩大对当地工人的招募范围，尝试使用第三国劳务。

此外，兵团建工集团大多数管理人员是技术出身，既懂技术又懂经营管理的综合性人才严重匮乏，国际化人才紧缺。

“走出去”，怎样走得更好？专家表示，兵团建工集团要做好集团国际化经营中长期规划，密切跟踪研究国际、地区和国别形势，降低境外经营风险；灵活制定吸引高端人才的薪酬机制，大力引进高层次经营管理人才。

“走出去”，路如何拓宽？专家认为，兵团建工集团可通过同非建设施工行业“走出去”的中信集团、三峡集团等央企进行合作，与同行业“走出去”的中国建筑、中交集团、中电建等央企进行合作，参与国家对外援助项目等方式，参与更多的项目。

“‘走出去’，对新疆企业来说，当前是政策机遇的黄金期。”专家表示，兵团建工集团要更加积极地参与“一带一路”、中巴经济走廊建设，打出一套具有兵团特色、得到国家认可的“组合拳”。